白癜风怎么能治好 http://m.39.net/pf/a_4359077.html长沙晚报全媒体记者刘捷萍企业名片英氏控股集团股份有限公司（下称“英氏控股”）创立于年。经过12年发展，目前已成长为中国母婴行业领军品牌。旗下英氏辅食市场占有率已达国产第一，舒比奇纸尿裤销售湖南省第一。受今年疫情影响，纸尿裤原材料价格暴涨、供不应求，但英氏控股上半年整体销售同比增长超过30%，实现了逆势增长。创富故事逆势增长，上半年销售预计增长超30%受疫情影响，短短1个月内口罩原料熔喷布的价格，从近2万元/吨暴涨到50～60万元/吨。熔喷布供不应求也影响到纸尿裤企业。“3月底到5月底，熔喷布价格像坐过山车，涨了几十倍。好在如今价格已基本回落到疫情前的水平。”6月9日，英氏控股董事长马文斌告诉记者，涨得最厉害的时候，一片纸尿裤的综合成本提高了68%，“一个月就要亏几百万。”纸尿裤等宝宝用品是“刚需”，马文斌深知，成本提高不能轻易转嫁到消费者身上。“虽然取消了促销活动，但是坚持没有涨价。”怎么办？只能从内部想办法。英氏股份通过材料整合提高效率，只生产最受欢迎的几款产品。因此所需原材料种类少订单大，供应商更愿意接受；零售商也愿意选择供应稳定的产品来卖。“整合供应链端、零售端、生产端的力量，我们获得了很好的收益，来抵消原材料的成本上涨。”在马文斌看来，正是企业内部降本增效，供应链伙伴的支持，以及消费者和渠道的认可，不但让他们挺过来了，而且实现逆势增长。今年上半年，英氏控股整体销售预计增长超过30%，湖北地区增长40%～50%。马文斌告诉记者，逆势上扬的主要源于在疫情发生以前的很长一段时间，企业注重研发、创新、品质以及内部能力的建设。“实际上这次疫情危机又是一次机会，当你实力具备了，你平时的训练多了，那么疫情对你来说是种机会，你就能抓住这个机会。否则，疫情对企业可能就是一场灾难。”修炼内功，成为辅食国产品牌领军者机会总是眷顾有准备的人。只有不断修炼内功，才有可能直面挑战，战胜挑战。英氏控股12年来也是这么做的。年，大量国外品牌占据国内辅食市场，马文斌从中发现了商机，将创业方向锁定为0至3岁婴幼儿的辅食。如今，英氏婴童食品涵盖婴幼儿奶粉、有机米粉、有机面条等近20个品种，单品数量比两年前增加了40%。而舒比奇婴童护理用品，产品涵盖纸尿裤、拉拉裤、成人纸尿裤等五大品类，在全国除港澳台以外的所有省份建立了销售网络，与全国95%以上的大型孕婴童连锁系统建立战略合作。“一关系到宝宝，屁大的事都是天大的事。”从这句一款纸尿裤包装上的广告语，英氏对“品质和管理”看重程度可见一斑。好产品离不开“智能制造”。6月9日，坐落于隆平高科技园的英氏孕婴童产品产业园内，7条智能化纸尿裤生产线正在高速运转备战“”。一匹匹无纺布等原材料从入口进入，一片片纸尿裤从终端出来，整个过程都由电脑掌控，从生产、包装、运输全程智能自动化。一条生产线每分钟生产纸尿裤片，产品合格率达99.5%。去年为了攻关米粉酶解工艺，英氏对辅食工厂设备进行了更新升级，投入达万元。同时，英氏每年在产品研发的投入也超过数百万元。好口碑离不开高品质。“每天的投诉都能实时到达我这里。”马文斌告诉记者，品质管理系统专人管理，即时解决问题，给消费者满意的回复。“产品自己会说话，消费者会比较，同等价位之下，会选择更好品质。只有产品不出问题、内部管理不出问题，营销就一定不会有问题，企业才能长久。”未来可期，三年挑战国内辅食市场第一“疫情倒逼企业加速改革步伐。”在马文斌看来，疫情对企业的影响是全方位的，对企业内部能力建设、供应链体系建设、品质管理要求，都提出了更高要求。线上需求激增，带火了直播营销，4月一场纸尿裤直播，两个半小时卖了多万元；而与母婴店合作的“英氏到家”
本文编辑：佚名
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